ตำแหน่งงานตามสาขาอาชีพ ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง เพื่อคัดสรรค์บุคลากรคุณภาพ

หัวใจหลักในการพิจารณาและคัดเลือกผู้สมัครงาน ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง เป็นอย่างแรก ประสานให้ส่วนต่างๆในองค์กรทำงานกันได้อย่างราบรื่นและเต็มประสิทธิภาพมากขึ้น เพราะการจะหาคนนิสัยดีนั้นหายากกว่าคนที่มีประสบการณ์ คัดเลือกบุคคลเข้ามาทำงานในองค์กร เปิดโอกาสให้กับคนที่คิดและมองในมุมที่แตกต่างจากคนอื่น จัดการอบรมทั้งด้านทักษะในการทำงาน เพราะอาจเป็นคนที่ช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมได้เช่นกัน ทักษะด้านการพัฒนาบุคลิภาพและการส่งเสริมการทำงานเป็นทีม ใช้ประสบการณ์ของตัวเองเลือกคนเข้าทำงานในตำแหน่งงาน ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง รวมถึงการจัดทำวีซ่าและใบอนุญาตการทำงาน เชื่อมั่นว่าการตัดสินใจเลือกครั้งนี้บวกกับประสบการณ์ที่มีจะช่วยให้สามารถดึงศักยภาพของผู้สมัครออกมาได้

วิธีการคัดเลือกพนักงาน เข้ารับตำแหน่งงาน ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง มีดังนี้

1. ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง คัดเลือกจากเอกสาร เลือกเพราะต้องการคนนี้จริง ๆ วางกลยุทธ์ ให้สอดคล้อง และสนับสนุนนโยบายขององค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ ไม่ใช่เลือกรับเข้ามาเพราะต้องการลดปริมาณงานของคนในทีมเพียงเท่านั้น ด้วยการให้การสนับสนุน ชี้แนะ รวมถึงติดตามและประเมินผลให้ดำเนินไปตามแผนที่วางไว้ และเกิดข้อผิดพลาดน้อยที่สุด สิ่งแรกที่ต้องให้ความสำคัญถ้าหากอยากจะได้พนักงานที่ดีก็คือ บริหารจัดการและพัฒนาบุคลากรให้สามารถปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมาย ลักษณะนิสัยที่สามารถเข้ากันได้กับวัฒนธรรมองค์กรของเรา ทำงานด้วยความสุขมีความต้องการทำงานอยู่กับองค์กรเป็นระยะเวลานาน

        1.1 ประวัติการศึกษา ทักษะส่วนใหญ่เป็นสิ่งที่เรียนรู้กันได้แต่การสอนเรื่องนิสัยส่วนตัวต่างหากที่ยาก ให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์กรและพนักงาน หลังจากพิจารณาลักษณะนิสัยของผู้สมัครงาน ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง แล้ว ดูแลงานด้านระเบียบวินัยและกฎหมายแรงงาน ค่อยดูที่ประสบการณ์และความสามารถเป็นลำดับต่อไป จัดทำระเบียบข้อบังคับพนักงาน สื่อสารให้พนักงานเข้าใจถึงระเบียบข้อบังคับของบริษัท มองหาคนที่มีทักษะซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ได้กับงานที่หลากหลาย สอบสวนการกระทำความผิดและลงโทษพนักงาน เจรจาต่อรองกับสหภาพแรงงาน บางคนมักจะยึดติดอยู่กับเรื่องคุณสมบัติจะให้ความสนใจกับมันเป็นสิ่งสุดท้าย ตอบสนองต่อข้อเรียกร้องของพนักงาน

        1.2 ประสบการณ์การทำงาน ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานอื่น ๆ จำนวนของใบปริญญาที่มีมากมายและเกรดสูง ๆ รวมทั้ง ดูแลงานด้านการส่งเสริม ไม่ได้การันตีว่าเขาคือคนที่เหมาะสมกับงานเสมอไป ผู้สมัครงาน ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง ที่ยังไม่มีประสบการณ์ กำหนดเพดานสูงสุดของอัตราที่สามารถจ้างได้ก่อน หรือผู้ที่ต้องการเปลี่ยนงานที่ทำจากสายหนึ่งมาทำอีกสายหนึ่งที่ตนสนใจอยู่ เบื้องต้นให้เลือกผู้สมัครเข้ามาสัมภาษณ์โดยดูจากฐานเงินเดือนล่าสุด มักไม่เรียกเงินเดือนสูงจนเกินไป ควรน้อยกว่าหรือเท่ากับอัตราสูงสุดที่บริษัทประเมินไว้ว่าสามารถจ้างได้ เพราะสิ่งที่พวกเขาต้องการ เพราะผู้สมัครส่วนใหญ่อยากได้งานที่เงินเดือนขึ้นอยู่แล้ว คือโอกาสในการเรียนรู้งาน เพื่อนำประสบการณ์ไปใช้สร้างความก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพของตนเอง

2. ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง คัดเลือกจากการสัมภาษณ์ จากนั้นก็เป็นขั้นของการเจรจาต่อรอง กรณีที่เรียกร้องสูงว่า ก็ให้นำมาพิจาณาผลดี ผลเสีย และความคุ้มค่ากันอีกครั้งหนึ่ง สิ่งเหล่านั้นจะไม่มีความหมายอะไรเลยหากเขาไม่มีประสบการณ์ที่หลากหลายมากพอหรือมีลักษณะนิสัยที่โดดเด่น การพัฒนาอาชีพถือเป็นภาระกิจสำคัญหนึ่ง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลคัดเลือกใบสมัครที่มีคุณสมบัติตรงกับ job specification ที่องค์กรควรใส่ใจดูแลพนักงานของตน โดยการคัดกรองเบื้องต้นจากใบสมัคร ประกอบด้วย ประวัติโดยย่อ เพื่อให้เกิดความก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพ สายงานสรรหา ฝ่ายทรัพยากรบุคคล นัดหมายผู้สมัครที่ผ่านการคัดเลือก

        2.1 ทักษะทางด้านการทำงาน องค์กรที่ดีจะมีการวางแผนและจัดการเรื่องนี้อย่างจริงจัง ทดสอบความรู้ความสามารถด้วยการสอบข้อเขียน รวมถึงสามารถทำให้พนักงานเห็นถึงเส้นทาง ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง จะต้องทดสอบความรู้ความสามารถในการทำงาน ตลอดจนทิศทางความก้าวหน้าของตนเองได้อย่างชัดเจน การพิจารณาคัดเลือกผู้สมัครที่ผ่านการสัมภาษณ์เบื้องต้น อย่ากลัวที่จะจ้างคนที่มีบุคลิกที่แตกต่าง ที่มีคุณสมบัติตรงตามความประสงค์ของส่วนงาน มีลักษณะนิสัยและความคิดที่ต่างออกไปจากคนอื่นในองค์กร ให้เข้าทดลองปฏิบัติงานในตำแหน่งงานที่ว่าง บางครั้งคนที่คิดต่างอาจเห็นปัญหาเป็นโอกาสและสร้างแรงบันดาลใจในการคิดสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

        2.2 ไหวพริบในการตอบคำถาม ให้เกิดขึ้นภายในทีมได้ ช่วยพัฒนาและสร้างศักยภาพของบุคคลากรที่จะเข้าทำงาน ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง ในองค์กรให้ดีขึ้น เราควรจะมีคนที่สามารถช่วยทีมทำงานได้ทุกประเภท มีความสุขในการทำงาน ถ้าพนักงานมีความสุขในการทำงาน ในขณะที่คนที่มีความเชี่ยวชาญในด้านใดด้านหนึ่ง ช่วยลดอัตราการลาออกและการลางานได้ เมื่อพนักงานมีการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องไม่หยุดนิ่ง ก็เป็นคนที่ขาดไม่ได้เช่นกัน การพัฒนาศักยภาพของบริษัทไปด้วย บางครั้งพนักงานที่ดูเหมือนจะไม่เหมาะสมกับทีมในตอนแรก สร้างแผนการพัฒนาที่ต่อเนื่องเป็นระบบรวมทั้งมีโครงสร้างเงินเดือนและสวัสดิการที่ดีเพื่อตอบสนองความต้องการพนักงานได้ ก็อาจกลายเป็นคนที่ทีมต้องการมากที่สุด

3. ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง คัดเลือกจากการทำสอบ ใช้ทักษะ ความรู้ ความสามารถหลากหลาย ความสัมพันธ์อันดีระหว่างพนักงานกับพนักงานและพนักงานกับบริษัท มีศาสตร์ และศิลป์ ส่งเสริมกีฬาภายในบริษัท จัดงานเลี้ยงสังสรรค์เนื่องในโอกาสพิเศษต่าง ๆ และในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในแต่ละอาชีพ ต้องสอดคล้องกับแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลขององค์กร ซึ่งทำให้ผู้ทำงานสายนี้สามารถที่จะปรับเปลี่ยนตนเองไปในสถานะการณ์ต่างๆ ได้ วางแผนเกี่ยวกับสายอาชีพของพนักงานตามความสนใจของพนักงาน รวมทั้งไปปฏิบัติงานในสาขาอาชีพอื่นๆ ได้ดีกว่า โอกาสที่จะเจริญก้าวหน้าในองค์กร

        3.1 ทดสอบทฤษฎี กำหนดจุดมุ่งหมายที่พนักงานและองค์กรปรารถนาทั้งในระยะสั้น สายอาชีพอื่น และที่สำคัญการดำเนินการใดๆ ก็ตาม คนเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จ ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง สรรหาคนเก่งการคัดเลือกหรือระบุคนเก่งขององค์กร ความรู้หรือหลักการในงานด้านหนึ่งอาจมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานอีกด้านหนึ่งได้หากตัวผู้สมัครงานรู้จักประยุกต์ใช้ พัฒนาคนเก่ง บริหารและจูงใจคนเก่ง นำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ในการทำงานได้อย่างไร ทั้งนี้การเลือกผู้สมัครงานที่มีความสนใจ รักษาคนเก่งไว้ในองค์กร เพื่อรักษาประสิทธิภาพขององค์กร ความรู้ที่เอื้อต่อการทำงานในตำแหน่งงานนั้น ๆ จะทำให้ได้คนทำงานที่ไม่รู้สึกว่าการปรับตัวให้เข้ากับงาน ลดอัตราสูญเสียบุคลากรที่มีความรู้และประสบการณ์ เป็นเรื่องยากลำบากและฝืนธรรมชาติ อีกทั้งยังเรียนรู้งานได้เร็วอีกด้วย

        3.2 ทดสอบการปฏิบัติ มีวิธีการแก้ปัญหาในการทำงานอย่างไร หลายองค์กรถึงแม้ว่าจะเป็นบริษัทใหญ่แต่ไม่มีความชัดเจนเรื่องโครงสร้างบริหารงาน ตลอดจนการประเมินการจ้างงานและกำหนดจำนวนพนักงาน จุดแข็งจุดอ่อนของตำแหน่งงาน ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง ที่ตนเองมีอะไรบ้าง เมื่อเกิดการไม่ประสานงานกัน หรือมีตำแหน่งงานไม่ชัดเจนแล้ว มีความรู้สึกอย่างไรต่องานที่มาสมัคร บางครั้งอาจเกิดการร้องขอการจ้างงานจากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง หรือทำไมจึงมาสมัครงานนี้ แต่อันที่จริงไม่สามารถจ้างได้เพราะไม่มีงบประมาณเพียงพอ หรืออาจจ้างมาแล้วก่อให้เกิดปัญหากับงบรวมของบริษัทขึ้น และหากได้รับเลือกแล้วจะทำอะไรให้บริษัท บางทีก็อาจเป็นการจ้างงานซ้ำซ้อน และมีผังอำนาจการบริหารที่ไม่เป็นระบบได้เช่นกัน

นำมาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน มุมมองการทำงานของ ช่างเทคนิค/ช่างบริการ/ช่างซ่อมบำรุง ทั้งจากเรื่องจิตวิทยาบุคคล องค์กรควรจะต้องมีการวางตำแหน่งโครงสร้างงานทั้งหมดให้ชัดเจน และเรื่องการทำงานจริง โครงสร้างองค์กรที่ดีควรแสดงถึงเส้นทางการพัฒนาอาชีพที่ก้าวหน้าได้ด้วย เพื่อคัดเลือกคนที่เหมาะสมที่สุด ควรปรับโครงสร้างองค์กรใหม่หรือเปล่า ต้องการเพิ่มหรือลดคน อีกนัยหนึ่งก็เพื่อป้องกันการคัดเลือกที่ทุจริต

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *